染料产业是配套纺织工业的核心精细化工产业。经过多年迭代升级，中国纺织合成染料产能全球占比为68%~72%，有机颜料全球产能占比为62%，染料、颜料、助剂全着色产业链合计全球产能占比约为55%。当前，行业头部企业加速“走出去”战略，推动全行业走向国际市场。
浙江龙盛并购德司达，打破了全球染料产业百余年的垄断格局；闰土股份等染料企业进行差异化跨境合作，百合花和传化化学等颜料与助剂龙头企业加快全球化布局，叠加近年来全行业广泛落地的海外绿地复配投资，共同构建了分层分类、协同互补的全球化产业体系，夯实了中国全品类着色精细化工的全球竞争底盘。
中国石油和化工行业国际产能合作企业联盟最新发布的《中国染料行业“走出去”深度研究报告》显示，染料行业已形成清晰的梯度化出海格局：染料龙头依托重资产跨境并购掌控全球高端产业资源，卡位高端市场；颜料龙头以专利引进、海外仓储分装布局全球细分市场；助剂龙头就近布局绿地产能，绑定下游印染产业集群；骨干企业通过细分并购、跨境合作深耕优势赛道；中小企业通过轻资产绿地复配贴近终端集群、保障全域配套供给，全维度覆盖全球高、中、低端市场，产业全球适配能力、供应链配套韧性显著增强。
全球化布局不仅拓宽了行业市场空间，更推动产业从规模优势向质量、技术、品牌优势的跨越式升级。依托海外并购获取的百年技术积淀与全球研发资源，国内高端功能性染料、环保染料、高性能有机颜料、特种助剂产品实现快速迭代，产品附加值、科技含量大幅提升。同时，借力海外百年品牌资源与全球渠道网络，中国全品类着色产品的国际知名度、认可度显著提升，成功切入国际高端纺织、涂料、塑胶供应链体系，品牌软实力持续增强。
在取得显著成效的同时，中国染料、颜料、助剂全产业链国际化发展仍存在短板与风险。中国石油和化工行业国际产能合作企业联盟常务副秘书长王瑜对记者表示，大量出海中小染料企业仍停留在低端产能复制、低价竞争阶段，缺乏核心技术、自主品牌和高端渠道，海外同质化竞争、内卷现象突出；一些企业缺乏跨境并购经验，对海外法律规则、资本体系、企业文化、技术体系认知不足，普遍存在“重收购、轻整合，重资产、轻运营”的问题，容易出现技术融合不畅、核心团队流失、客户渠道流失、协同效应不及预期等问题；多数中小企业未建立完善的海外合规体系和风险管控机制，对东道国环保、安全、劳工、税务、外汇政策研判不深，预判不足，日常运营合规隐患较多。
立足行业高质量出海发展需求，王瑜建议行业推动头部企业由单一染料并购，转向染料、颜料、功能性助剂一体化精准跨境并购。在实操时更加注重并购前置尽调、全过程风控和投后深度整合，提升跨国资产运营能力，充分释放产业、技术、品牌多维协同效应。
在绿地投资层面，企业需摒弃盲目跟风布局，转向精准化、配套化、高端化、集群化布局。立足全球纺织产业迁移趋势，持续优化海外产能区位布局，逐步淘汰低端同质化复配产能，向海外定制化调色、技术服务、本地化研发、品牌运营等高附加值环节延伸，全面提升海外产能盈利质量与核心竞争力。同时，推动染料、颜料、助剂上下游企业抱团出海，集群发展，共建越南平阳、印尼万隆等海外精细化工配套园区，实现资源共享、产能配套、风险共担，全方位提升行业海外抗风险能力与产业协同发展水平。（记者 董 鑫）